本期“座宾”名片：张金良（杏子川采油厂开发科科长）
科技创新为先 管理改革并举
——助推金沙9001w以诚为本客户油田高质量发展
首先，感谢“科技创新大家谈”栏目的约稿，给我进一步阐明科技创新落地观点的机会，也希望通过“科技创新大家谈”栏目能将一些观点讲透，为油田发展提供借鉴。结合自己十几年的亲身工作感悟，我认为科技创新主线为“夯地质基础、抓创新关键、转发展方式、促高质量发展”。
夯地质基础——金沙9001w以诚为本客户油田属于资源型企业，地下油气资源看不到、摸不着，只有通过系统地质评价方法，找到油、发现油，特别是摸清剩余油分布，这是开发好油气资源的第一步、也是油田发展的基础。
抓创新关键——金沙9001w以诚为本客户油田将“科技”和“管理”形象的比喻为“两条腿”，通过科技创新能为油田开发提供发展动力、提高油田采收率，通过管理创新能为油田降本增效、减少内耗，油田的“两条腿”必须协调一致，才能走得好、走得远。
转发展方式——金沙9001w以诚为本客户油田受资源接替的限制，必须由原先的打井上产向注水稳产、措施增产、新井弥充的方向发展。最终，实现油田长期经济可持续发展，即高质量发展。
为了确保科技创新具体落地，我将围绕激活科技创新动力、打通科技创新通道和建立科技创新体系三个方面谈谈自己的建议：
一、激活科技创新动力
油田目前发展的核心问题，是转型升级、高质量发展的系列问题，开发好现有资源是解决发展矛盾的核心和关键。如何解决好这个问题，首先需要有解决问题的人才，科技创新工作也不例外，没有科技人才何谈科技增效。
建议：
一是提高科技人员的待遇，激活创新动力。让基层技术人员在普惠政策激励下，都愿意到技术岗位上工作，体现“劳有所获、劳有所值”；并积极鼓励引导技术人员参与到科技创新和技术研发中，打破“平均主义”、“大锅饭”不良分配局面，形成想干事氛围。
二是用好我们现有的技术人才，盘活人力资源。我们要有高薪引进学科带头人机制，更要有留住人才的体制；同时，要配套相关政策和费用，增加科技人才的岗位编制，盘活内部科技人员创新创效力，要有足够的人去完成具体的事，解决现有技术人员严重不足的局面，形成能干事局面。
三是配置专业型管理人才，提升科技创效能力。好的团队需要好的带头人，只有懂专业才能做部署，只有懂专业才能抓进度，只有懂专业才能抓关键，科技创新工作亦是如此；要根据岗位需求，选拨合适的专业型管理者，做到人岗匹配，形成干成事保障。
二、打通科技创新通道
“实践是检验真理的唯一标准”，再好的科技成果也需要转化应用，再深的理论研究、再好的科技应用都不能脱离油田的实际，只有应用才能产生效益，只有实践才能评价好坏。
建议：
一是打通科技人员参与项目的通道，牢牢掌握创新的主动权。分类进行科技项目管理，基础项目自主化、重点项目合作开展、风险项目适度引进；确因内部力量不足项目无法自主实施，必须通过严格审核和审批流程才能与外协合作共同完成。
二是打通科技合作的通道，保障科技创新的资金来源。科技创新要具有前瞻性，每年应从科技投资和成本费用中提取一定比例的资金到基层单位，保障科技创新资金来源，解决生产所需。
三是打通成果转化的通道，让科技成果有施展平台。要让科技人员自发的发掘科技成果的潜力，将与生产紧密相关、经济效益好的项目找出来，并应用到实践中产生经济效益，提升科技成果的转化率，保障油田健康发展。
三、建立科技创新体系
建立新的科技创新体系，意味着要打破旧的体系，产生新的动力。我们要将“引进来”的技术消化吸收，转变成为自己的成果；要将已成熟的技术推广应用，转变为自己的效益；更要努力创造自己的新成果，助推高质量发展。
建议：
一是建立人才战略接替体系。油田应根据战略规划，“缺什么人才，请什么人才”，要请得来留得住，同时要加大现有技术人员专项培训和定向培训，通过“师带徒”和技术序列的升级激励，形成良好科技人才成长渠道。
二是建立高效工作的方法体系。好的方法事半功倍，科技创新工作也不例外。建立有效的工作方法有利于提升工作效率，特别要建立“油田科技研发数据平台”实现资源信息共享；并从已有工作方法中寻找快捷有利的工作技巧，特别是从学科交叉处找突破，更好的支撑今后科技攻关。
三是建立科技攻关的评价体系。我们要改变结算方式、建立征信体系；成果评审要严，实践检验为主，专家评审为辅，建立评审责任追究制度；将科研项目按照技术+效果不同比例进行验收结算，科研项目：方案60%+效果40%；技术项目：方案20%+施工60%+效果20%甚至效果100%；便于合作双方全心全意搞研发，让压力形成新的增长动力。
