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“厂长书记话改革”--七里村采油厂厂长米保有访谈
2017-03-16 10:03   审核人:

记者:米厂长,您好,2016年严峻形势下,七里村采油厂全面完成了各项生产经营任务,彰显了百年老厂的优良传统和责任担当,那么在总结去年工作的同时,您认为还存在哪些制约老厂改革发展的问题和不足?

米保有:去年在成本费用大幅下调,新井任务减半,没有挖潜措施的情况下,完成各项目标任务,实属不易,但全面审视和深入分析,目前我厂工作中还存在以下问题和不足:

体制机制改革推进缓慢。全厂抓改革、促发展的紧迫性不够,以改革破难题、求发展的主观愿望不强烈。

生产运行体系优化不到位。间歇抽油时段不尽合理,关停井、长周期间开井还未达到最佳比例,生产一线缺乏熟练工,人员操作技能欠缺,生产现场管理不到位。

注水工作效果不明显。重油轻水的思想不同程度存在,抓注水工作的力度不够,注水责任夯的不实,没有形成高效的工作机制,实际运行存在不少薄弱环节。

扁平化改革还不彻底。停留在完成公司改革任务上,有些实际问题没有实质性解决,还未形成有效的运行模式、工作制度及流程,专业工作站技术人员短缺,部分值班房设施条件差。

“三供一业”改革没有实质性动作。面对涉及职工切身利益的“三供一业”改革,存在求稳怕乱、等待观望思想。

人力资源没有充分盘活。人力资源分布不均衡,存在人浮于事、出工不出力、工作效率不高的问题,人力资源改革的专业理论、实践经验储备不足。

记者:您对采油厂存在的问题不回避、不遮掩。但从另一方面看,也正是我们“改革攻坚”的方向,请您结合七里村采油厂的实际,谈谈您对“改革”的认识?

米保有:关于改革,我认为:一是深化改革成为新常态。低油价形势下,石油行业面临严峻挑战,石油市场竞争日趋激烈,市场形势变化很快,只有持续改革,跟上形势的变化,才能破局脱困,促进企业发展。二是深化改革适逢其时。当前以改革破难题、求发展已成为企业普遍共识,一些长期制约企业发展的问题,在低油价下显现的更加明显,改革时机成熟。三是深化改革要紧密结合实际。既要准确把握公司改革精神,又要充分结合采油厂的实际情况,以问题为导向。四是深化改革必须蹄疾步稳。一方面要有紧迫感,另一方面要保持工作的连续性、稳定性。是深化改革要有担当精神。改革就会有障碍,要少一些瞻前顾后,多一些主动作为。

记者:那么七里村采油厂今年确定了那些具体改革内容,主要措施有哪些?

米保有:我厂根据油田公司8项改革,结合实际确立了6项改革攻坚任务,设立了6个改革工作组统筹有序推进。

一是优化生产运行体系。合理调整低产低效井停井比例,停用、整合部分油区站点。试行油井承包,对于低产低效井,将原油生产任务、井场环保卫生承包出去,费用按产量结算,降低生产成本。

二是实施内部模拟市场运行。我们计划将机修车间的大部分外修业务纳入内部修理,将措施井、维修井施工纳入内部作业,推行内部模拟市场结算。

三是推行人员竞聘上岗。统一科级干部、机关、专业岗位竞聘上岗,建立以工作业绩为主的员工评价机制,定期综合考核,年终末位淘汰。

四是剥离移交“三供一业”。由于我厂历史久,在“三供一业”方面,因体制机制遗留的问题比较复杂,我们将吃透政策,制定科学合理方案,确保平稳顺利移交。

五是巩固扁平化改革成果。明确工作站员工岗位职责、操作流程,加强基层技术队伍管理,完善部分站点值班房建设,为采油工配备巡井交通工具。

六是探索薪酬差异化改革。既要有差异,又要兼顾职工切身利益和承受的能力。边试边改,最后形成职工普遍接受的改革方案。

记者:请您谈谈,采油厂落实油田公司其它四项重点工作有哪些主要措施?

米保有:狠抓注水开发工作方面。去年我们主要抓了注水地面工程、设备设施运行问题的全面排查与整改。今年重点是抓技术研究,认真开展地质研究及测试资料分析应用;抓动态分析,做好注水井、受益井、非受益井分析对比,加强注水效果评价研究;抓制度规范,从数据质量、注水运行、水质达标、注水井管理、动态跟踪等,建立适用的制度标准和流程;抓项目区建设,建立高效的工作机制,加强技术人员配备,落实监督考核办法,高标准、严要求推进示范项目区建设。

确保水平井开发质量方面。今年油田公司下达了22口水平井开发任务,水平井开发投资高、责任大。因此我们成立水平井开发领导小组,强化责任落实,精细地质分析,科学部署井位,加快井场建设,精心设计编制,完善工艺技术。特别是狠抓施工质量,选派技术骨干全程驻井监督,严控施工流程,严把质量关口,及时投产运行,确保水平井的质量效益。

强化质量监督管理方面。我厂成立了质量监督领导小组,对监督重点关键环节紧抓不放。对督查发现的问题分类汇总,统一编号排序,设立问题台账,明确整改方案、措施、时间节点及责任人,保证监督落到实处。

推动党建文化管理工程落地生根方面。今年我们总的思路是把一批践行理念、职工认可的好措施、好做法固化下来。以“三基”工作为抓手,积极开展示范队站建设,培育典型、示范带动,营造比学赶超的浓厚氛围,力争多挂牌、早达标

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“厂长书记话改革”--七里村采油厂厂长米保有访谈
2017-03-16 10:03   审核人:

记者:米厂长,您好,2016年严峻形势下,七里村采油厂全面完成了各项生产经营任务,彰显了百年老厂的优良传统和责任担当,那么在总结去年工作的同时,您认为还存在哪些制约老厂改革发展的问题和不足?

米保有:去年在成本费用大幅下调,新井任务减半,没有挖潜措施的情况下,完成各项目标任务,实属不易,但全面审视和深入分析,目前我厂工作中还存在以下问题和不足:

体制机制改革推进缓慢。全厂抓改革、促发展的紧迫性不够,以改革破难题、求发展的主观愿望不强烈。

生产运行体系优化不到位。间歇抽油时段不尽合理,关停井、长周期间开井还未达到最佳比例,生产一线缺乏熟练工,人员操作技能欠缺,生产现场管理不到位。

注水工作效果不明显。重油轻水的思想不同程度存在,抓注水工作的力度不够,注水责任夯的不实,没有形成高效的工作机制,实际运行存在不少薄弱环节。

扁平化改革还不彻底。停留在完成公司改革任务上,有些实际问题没有实质性解决,还未形成有效的运行模式、工作制度及流程,专业工作站技术人员短缺,部分值班房设施条件差。

“三供一业”改革没有实质性动作。面对涉及职工切身利益的“三供一业”改革,存在求稳怕乱、等待观望思想。

人力资源没有充分盘活。人力资源分布不均衡,存在人浮于事、出工不出力、工作效率不高的问题,人力资源改革的专业理论、实践经验储备不足。

记者:您对采油厂存在的问题不回避、不遮掩。但从另一方面看,也正是我们“改革攻坚”的方向,请您结合七里村采油厂的实际,谈谈您对“改革”的认识?

米保有:关于改革,我认为:一是深化改革成为新常态。低油价形势下,石油行业面临严峻挑战,石油市场竞争日趋激烈,市场形势变化很快,只有持续改革,跟上形势的变化,才能破局脱困,促进企业发展。二是深化改革适逢其时。当前以改革破难题、求发展已成为企业普遍共识,一些长期制约企业发展的问题,在低油价下显现的更加明显,改革时机成熟。三是深化改革要紧密结合实际。既要准确把握公司改革精神,又要充分结合采油厂的实际情况,以问题为导向。四是深化改革必须蹄疾步稳。一方面要有紧迫感,另一方面要保持工作的连续性、稳定性。是深化改革要有担当精神。改革就会有障碍,要少一些瞻前顾后,多一些主动作为。

记者:那么七里村采油厂今年确定了那些具体改革内容,主要措施有哪些?

米保有:我厂根据油田公司8项改革,结合实际确立了6项改革攻坚任务,设立了6个改革工作组统筹有序推进。

一是优化生产运行体系。合理调整低产低效井停井比例,停用、整合部分油区站点。试行油井承包,对于低产低效井,将原油生产任务、井场环保卫生承包出去,费用按产量结算,降低生产成本。

二是实施内部模拟市场运行。我们计划将机修车间的大部分外修业务纳入内部修理,将措施井、维修井施工纳入内部作业,推行内部模拟市场结算。

三是推行人员竞聘上岗。统一科级干部、机关、专业岗位竞聘上岗,建立以工作业绩为主的员工评价机制,定期综合考核,年终末位淘汰。

四是剥离移交“三供一业”。由于我厂历史久,在“三供一业”方面,因体制机制遗留的问题比较复杂,我们将吃透政策,制定科学合理方案,确保平稳顺利移交。

五是巩固扁平化改革成果。明确工作站员工岗位职责、操作流程,加强基层技术队伍管理,完善部分站点值班房建设,为采油工配备巡井交通工具。

六是探索薪酬差异化改革。既要有差异,又要兼顾职工切身利益和承受的能力。边试边改,最后形成职工普遍接受的改革方案。

记者:请您谈谈,采油厂落实油田公司其它四项重点工作有哪些主要措施?

米保有:狠抓注水开发工作方面。去年我们主要抓了注水地面工程、设备设施运行问题的全面排查与整改。今年重点是抓技术研究,认真开展地质研究及测试资料分析应用;抓动态分析,做好注水井、受益井、非受益井分析对比,加强注水效果评价研究;抓制度规范,从数据质量、注水运行、水质达标、注水井管理、动态跟踪等,建立适用的制度标准和流程;抓项目区建设,建立高效的工作机制,加强技术人员配备,落实监督考核办法,高标准、严要求推进示范项目区建设。

确保水平井开发质量方面。今年油田公司下达了22口水平井开发任务,水平井开发投资高、责任大。因此我们成立水平井开发领导小组,强化责任落实,精细地质分析,科学部署井位,加快井场建设,精心设计编制,完善工艺技术。特别是狠抓施工质量,选派技术骨干全程驻井监督,严控施工流程,严把质量关口,及时投产运行,确保水平井的质量效益。

强化质量监督管理方面。我厂成立了质量监督领导小组,对监督重点关键环节紧抓不放。对督查发现的问题分类汇总,统一编号排序,设立问题台账,明确整改方案、措施、时间节点及责任人,保证监督落到实处。

推动党建文化管理工程落地生根方面。今年我们总的思路是把一批践行理念、职工认可的好措施、好做法固化下来。以“三基”工作为抓手,积极开展示范队站建设,培育典型、示范带动,营造比学赶超的浓厚氛围,力争多挂牌、早达标

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