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“厂长书记话改革”--杏子川采油厂厂长董延军访谈
2017-03-16 10:14   审核人:

记者:董厂长,您好,2016年杏子川采油厂在油田年终考核中再次荣获第一名的好成绩,在总结成绩的同时,您认为杏子川采油厂当前面临哪些制约因素?

董延军:2016年,杏子川采油厂能够再次取得优异的成绩,得益于油田的正确领导,得益于干部职工的顽强拼搏。与此同时,我们也清醒的认识到,自身还存在一些不足和问题。

一是改革力度和主动性不够。总体来概括就是规定动作扎实,但自选动作不够丰富,整体的面不够宽、措施不够细。二是科技增效实力不足。注水工作已经成为杏子川采油厂的生命工程,但进步的空间仍然很大。加之资源面积所剩无几,产建难度加大,依靠科学技术破解资源难题已成为当务之急。三是基础管理不够精细。权责定位不够科学合理,一定程度上制约了生产单位的自主性和创造性。质量管理监督体系不够健全,监督人员的综合素质、专业化水平有待进一步提高。四是党建文化相对薄弱。党建标准化落实还不够彻底,三基示范达标覆盖面不够广,全员主动学习、自我提升的常态化机制还没有完全建立。这些问题都需要我们认真对待,扎扎实实的予以解决。

记者: 您刚才从多个层面分析了当前的问题和不足,谈到去年改革的力度和主动性不够,那么我们今年改革的主攻方向在哪?自选动作又如何落实?

董延军:今年,我们改革的核心是围绕8条具体措施,做到“稳、准、实”。

一是要稳。稳是前提,首先要对改革的措施、目标吃清吃透,做到心中有数。其次是制定好推进方案,我们成立了领导小组和8个职能工作组,对号入座,层层拿方案、定任务、夯责任,确保改革任务推进的稳。

二是要准。方向找准,才能事半功倍。在职代会前,我们组织了全厂科级以上干部召开了讨论会。首要解决扁平化管理改革的后续问题,完善配套制度,改进运行模式,并同步推进职能部门的业务权责划分,落实好简政放权,放管结合,提高运行效率。其次是探索自主管控、自负盈亏的管理模式,在机修、供电等部门,推行业务承包责任制,甚至混合所有制,与有实力的民营企业强强联合,内提技术提质量,外拓市场增效益;在修井、产建等外协队伍管理方面,将全面推进监管分离的第三方监理模式,发挥好市场竞争机制,以质量论英雄、分任务;在各采油队和联合站推行内部市场模拟化,费用总额切块下达,由各单位自主分配、自主管控,专业部门负责监督,激发大家干事创业的主动性和创造性。最后是发挥好薪酬分配的杠杆激励作用。2月底,我们对去年的薪酬分配标准再次进行了优化调整,更加突出工作环境、劳动强度和质量效益等关键要素。根据各单位产量效益,定用工总量、定工资总额,由各单位自主进行分配,打破大锅饭。盘活的用工放到新井投产上,组建专职的维修队、修井队,扩大内修范畴,实现用工盘活和降本增效双受益。

三是要实。我们在方案中专门成立了督查小组,建立月通报、季考核、年兑现的监督模式,还要建立任务分解、工作进度等台账,确保各环节高效运转。

记者:在抓好深化改革的同时,您对采油厂2017年整体工作是如何规划的?在落实重点工作方面又有哪些具体举措?

董延军:2017年我厂的总体思路是:严格按照集团、油田决策部署,围绕油田5项重点工作,坚持改革创新,全面提质增效。我们将以稳产为底线,以科技为支撑,以增效为目标,以稳定为基础,以党建为核心,确保各项任务指标圆满完成。

(一)注水开发方面。按照三年注水大会战总体部署,完善配套设施建设,狠抓现场运行管理,强化计量四查机制,抓好三段水质管控等措施标准落实,配注合格率和水质达标率至少提高5个百分点。坚持以油田注水项目区和两个厂级项目区为重点,实行领导包抓责任制,围绕“七率”达标,通过优化配套设施,精细现场管理,动态分析监测,严格监督考核等措施,总结经验,查找不足,辐射带动整体水平提升,力争在年底提前完成三年注水大会战既定任务。

(二)水平井开发方面。按照油田提出的项目责任制管理模式,成立攻关小组,实行包井责任制,继续深化油藏认识,强化新层系、低品位油藏评价研究,科学制定开发方案,应用体积压裂、缝网压裂等技术,不断提高产建质量。

(三)质量管理方面。完善监督体系建设,成立厂级质量监督机构,将产能建设、基建项目、材料验收、服务质量等列入监督范畴。注重监管队伍综合素质和专业水平提升,发挥好自身监督职能作用。同时,还要加大对第三方监理的监督考核,严格执行处罚办法和“黑名单”制度,不断提高质量管理水平。

(四)党建文化管理工程方面。围绕三基工作考核评价标准,全面推广应用三基工作管理系统,提升规范化、信息化管理水平。重点抓好示范队站经验推广应用,扩大达标创建覆盖面,力争年底实现示范采油厂达标。以建设学习型采油厂为目标,结合每天2小时学习,以干部学管理,职工学技能为重点,建立学习档案和考核评价体系,形成长效机制,全面提升综合素质,力争为金沙9001w以诚为本客户油田逆势突围、内涵发展做出新的更大的贡献。

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“厂长书记话改革”--杏子川采油厂厂长董延军访谈
2017-03-16 10:14   审核人:

记者:董厂长,您好,2016年杏子川采油厂在油田年终考核中再次荣获第一名的好成绩,在总结成绩的同时,您认为杏子川采油厂当前面临哪些制约因素?

董延军:2016年,杏子川采油厂能够再次取得优异的成绩,得益于油田的正确领导,得益于干部职工的顽强拼搏。与此同时,我们也清醒的认识到,自身还存在一些不足和问题。

一是改革力度和主动性不够。总体来概括就是规定动作扎实,但自选动作不够丰富,整体的面不够宽、措施不够细。二是科技增效实力不足。注水工作已经成为杏子川采油厂的生命工程,但进步的空间仍然很大。加之资源面积所剩无几,产建难度加大,依靠科学技术破解资源难题已成为当务之急。三是基础管理不够精细。权责定位不够科学合理,一定程度上制约了生产单位的自主性和创造性。质量管理监督体系不够健全,监督人员的综合素质、专业化水平有待进一步提高。四是党建文化相对薄弱。党建标准化落实还不够彻底,三基示范达标覆盖面不够广,全员主动学习、自我提升的常态化机制还没有完全建立。这些问题都需要我们认真对待,扎扎实实的予以解决。

记者: 您刚才从多个层面分析了当前的问题和不足,谈到去年改革的力度和主动性不够,那么我们今年改革的主攻方向在哪?自选动作又如何落实?

董延军:今年,我们改革的核心是围绕8条具体措施,做到“稳、准、实”。

一是要稳。稳是前提,首先要对改革的措施、目标吃清吃透,做到心中有数。其次是制定好推进方案,我们成立了领导小组和8个职能工作组,对号入座,层层拿方案、定任务、夯责任,确保改革任务推进的稳。

二是要准。方向找准,才能事半功倍。在职代会前,我们组织了全厂科级以上干部召开了讨论会。首要解决扁平化管理改革的后续问题,完善配套制度,改进运行模式,并同步推进职能部门的业务权责划分,落实好简政放权,放管结合,提高运行效率。其次是探索自主管控、自负盈亏的管理模式,在机修、供电等部门,推行业务承包责任制,甚至混合所有制,与有实力的民营企业强强联合,内提技术提质量,外拓市场增效益;在修井、产建等外协队伍管理方面,将全面推进监管分离的第三方监理模式,发挥好市场竞争机制,以质量论英雄、分任务;在各采油队和联合站推行内部市场模拟化,费用总额切块下达,由各单位自主分配、自主管控,专业部门负责监督,激发大家干事创业的主动性和创造性。最后是发挥好薪酬分配的杠杆激励作用。2月底,我们对去年的薪酬分配标准再次进行了优化调整,更加突出工作环境、劳动强度和质量效益等关键要素。根据各单位产量效益,定用工总量、定工资总额,由各单位自主进行分配,打破大锅饭。盘活的用工放到新井投产上,组建专职的维修队、修井队,扩大内修范畴,实现用工盘活和降本增效双受益。

三是要实。我们在方案中专门成立了督查小组,建立月通报、季考核、年兑现的监督模式,还要建立任务分解、工作进度等台账,确保各环节高效运转。

记者:在抓好深化改革的同时,您对采油厂2017年整体工作是如何规划的?在落实重点工作方面又有哪些具体举措?

董延军:2017年我厂的总体思路是:严格按照集团、油田决策部署,围绕油田5项重点工作,坚持改革创新,全面提质增效。我们将以稳产为底线,以科技为支撑,以增效为目标,以稳定为基础,以党建为核心,确保各项任务指标圆满完成。

(一)注水开发方面。按照三年注水大会战总体部署,完善配套设施建设,狠抓现场运行管理,强化计量四查机制,抓好三段水质管控等措施标准落实,配注合格率和水质达标率至少提高5个百分点。坚持以油田注水项目区和两个厂级项目区为重点,实行领导包抓责任制,围绕“七率”达标,通过优化配套设施,精细现场管理,动态分析监测,严格监督考核等措施,总结经验,查找不足,辐射带动整体水平提升,力争在年底提前完成三年注水大会战既定任务。

(二)水平井开发方面。按照油田提出的项目责任制管理模式,成立攻关小组,实行包井责任制,继续深化油藏认识,强化新层系、低品位油藏评价研究,科学制定开发方案,应用体积压裂、缝网压裂等技术,不断提高产建质量。

(三)质量管理方面。完善监督体系建设,成立厂级质量监督机构,将产能建设、基建项目、材料验收、服务质量等列入监督范畴。注重监管队伍综合素质和专业水平提升,发挥好自身监督职能作用。同时,还要加大对第三方监理的监督考核,严格执行处罚办法和“黑名单”制度,不断提高质量管理水平。

(四)党建文化管理工程方面。围绕三基工作考核评价标准,全面推广应用三基工作管理系统,提升规范化、信息化管理水平。重点抓好示范队站经验推广应用,扩大达标创建覆盖面,力争年底实现示范采油厂达标。以建设学习型采油厂为目标,结合每天2小时学习,以干部学管理,职工学技能为重点,建立学习档案和考核评价体系,形成长效机制,全面提升综合素质,力争为金沙9001w以诚为本客户油田逆势突围、内涵发展做出新的更大的贡献。

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