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“厂长书记话改革”——青化砭采油厂厂长吕延生
2017-03-20 09:10   审核人:

记者:吕厂长,您好!在油田深化改革谋发展之时,采油厂将注水工作视为“使命工程”,请您谈谈采油厂目前在注水工作取得的成效以及今后的打算?

吕延生:2016年,我们重点抓好丰富川和王147井区2个项目区建设,协调整改各类问题70余项。完成了丰一站站内外管线、王皮湾联合站河道淤泥清理、渗水井、阀门等改造,新建芋则沟供水站、丰1281沉降池,有效解决了注水水源问题,实现长6、长2分采分注。为解决长6采出液含水低,同层同注水源不足的问题,积极寻找水源,完成了3个注水站的地表水改造项目。

同时紧紧围绕“三年注水大会战”目标,制定了厂《注水工作考核细则》,设立了采油厂注水运行管理中心,组建中心化验室和动态分析小组,为采油队站配置专职注水技术队长、站长,配强三级管控体系,分类夯实目标责任,严考核、硬兑现。同时,组织成立采油厂注水运行管理工作领导小组,并分项成立运行、测产、油井管理、动态分析4个督导小组,对注水运行工作全方面检查指导,扭转了采油厂配水间、注水站脏乱差、注水运行管理松散、动态数据严重缺失的现状。加大注水工作成本和人员倾斜支持力度,挖掘采油厂内部技术潜力,鼓励技术人员积极创新,完成多项技术改造,其中水源改造工程、油管除锈、断面取样筒等项目由采油厂自行完成,投资少、效果明显。

2017年,我们将进一步完善注采井网,落实分注措施,提高注采率。优化配注方案,强化动态监测、动态分析、动态调整,减少水淹、水窜;定期洗井、检查、更换管柱。围绕1个公司级项目区和1个厂级项目区,完成配套建设,积极组织开展油水井测试、动态分析及注水效果评价,合理调整配注量。针对长2两种水型差异问题,将引进民营资本进行“BOT”模式合作,重点实施丰富川联合站分采分注流程改造工程,预计今年6月份可完全实现丰富川区域的分采分注。

记者:采油厂今年将如何提升质量管理工作水平,适应深化改革的工作需要?

吕延生:今年我们将成立质量监督领导小组,下设钻井工程、采油工程、注水工程及井下作业质量4个监督小组,明确分工,细化职责。抽调专人,全面开展摸排调研。对照标准流程,梳理一套严格标准,逐步完善各环节管理,建立一套比较科学的内部管控、治理机制。按期校验各类特种设备、仪表,及时更新特种设备作业人员资格证,加强对新购材料及工程质量监督。加强外协作业单位管理,加大资质的检查力度。完善质量体系建设。进一步梳理新建井质量的制约因素,夯实责任,建立健全质量管控长效机制,完善追责机制。

记者:在深化改革大势之下,采油厂将在哪些方面着重发力加快深改步伐?

吕延生:在深化改革方面我们去年做了一些工作,今年我们将继续加快体制机制改革,首先就是按照集团公司“改革攻坚年”要求,巩固“四定”及扁平化改革成果,完成扁平化管理配套整改,管理重心下沉,补充完善采油队的岗位职责和流程,明确和规范各岗位操作职能,进一步盘活各类资源,合理安置冗员;优化经济目标责任考核机制,实行分类考核机制,突出成本效益导向,淡化常规工作权重占比,着重落实公司五项重点工作和考核指标;实行项目主管及科室负责人负责制,将各项重点工作责任落实到人,严格考核兑现;停办幼儿园,配合上级,逐步剥离 “三供一业”;盘活闲置修井设备,进行对外租赁,提高设备利用率和油井利用率,金沙9001w以诚为本客户油井免修期,弥补产能不足;选取王147项目区,试点进行薪酬差异化分配改革,体现按劳分配,激发职工工作的主动性、积极性。在污水治理上试点推行bot等形式的建设模式,突破资金不足的瓶颈,创造性的完成分采分注的注水要求;进一步完善职工食堂承包经营机制,力争达到职工满意和节省费用的双重效果。

二是加强薪酬用工改革。加强劳动纪律检查,严查长期不上班人员,重新核定各单位用工指标,部分岗位实行竞聘上岗,对落选人员进行转岗培训;进一步加大科级干部考核力度,形成能上能下动态机制;实现工资总额动态管理,拉开效益好坏单位和不同岗位的收入差距,落实成本节支奖励,实现按劳取酬、按效计薪,彻底打破“大锅饭”。

记者:采油厂今年在党建文化管理工程建设方面有什么具体打算?

吕延生:我们将全面统筹、重点发力。一是严格落实党建标准,抓住关键。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入学习党章党规、习近平系列讲话,健全和规范“三会一课”等制度。二是持续加强基层党组织建设,明确问题清单和责任清单,加大对突出问题和职工不正之风整治力度,推动基层党组织强起来。三是巩固集团“531”、油田“6363”和厂“313”示范创建成果。以党建文化管理工程为统领,结合改革创新,优化三基工作督查考核办法,全面整合三基、五型、六星红旗和6S、HSE、ISO质量标准,成立专业工作组,建立一套标准,明确职责,更加注重实效,便于基层操作,逐步改进完善。四是进一步完善工作督查机制,建立以党委牵头、纪委配合的工作督查领导小组,对全厂各项工作进行全面督查,同步制定考核方案,督导全厂各项工作的顺利落实。五是持续加大形势教育力度,逐级传导形势、压力和任务,引导员工正确认识,树立高度的主人翁意识。六是发挥工团作用,团结动员一切力量,投身深化改革进程,群策群力渡难关。

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“厂长书记话改革”——青化砭采油厂厂长吕延生
2017-03-20 09:10   审核人:

记者:吕厂长,您好!在油田深化改革谋发展之时,采油厂将注水工作视为“使命工程”,请您谈谈采油厂目前在注水工作取得的成效以及今后的打算?

吕延生:2016年,我们重点抓好丰富川和王147井区2个项目区建设,协调整改各类问题70余项。完成了丰一站站内外管线、王皮湾联合站河道淤泥清理、渗水井、阀门等改造,新建芋则沟供水站、丰1281沉降池,有效解决了注水水源问题,实现长6、长2分采分注。为解决长6采出液含水低,同层同注水源不足的问题,积极寻找水源,完成了3个注水站的地表水改造项目。

同时紧紧围绕“三年注水大会战”目标,制定了厂《注水工作考核细则》,设立了采油厂注水运行管理中心,组建中心化验室和动态分析小组,为采油队站配置专职注水技术队长、站长,配强三级管控体系,分类夯实目标责任,严考核、硬兑现。同时,组织成立采油厂注水运行管理工作领导小组,并分项成立运行、测产、油井管理、动态分析4个督导小组,对注水运行工作全方面检查指导,扭转了采油厂配水间、注水站脏乱差、注水运行管理松散、动态数据严重缺失的现状。加大注水工作成本和人员倾斜支持力度,挖掘采油厂内部技术潜力,鼓励技术人员积极创新,完成多项技术改造,其中水源改造工程、油管除锈、断面取样筒等项目由采油厂自行完成,投资少、效果明显。

2017年,我们将进一步完善注采井网,落实分注措施,提高注采率。优化配注方案,强化动态监测、动态分析、动态调整,减少水淹、水窜;定期洗井、检查、更换管柱。围绕1个公司级项目区和1个厂级项目区,完成配套建设,积极组织开展油水井测试、动态分析及注水效果评价,合理调整配注量。针对长2两种水型差异问题,将引进民营资本进行“BOT”模式合作,重点实施丰富川联合站分采分注流程改造工程,预计今年6月份可完全实现丰富川区域的分采分注。

记者:采油厂今年将如何提升质量管理工作水平,适应深化改革的工作需要?

吕延生:今年我们将成立质量监督领导小组,下设钻井工程、采油工程、注水工程及井下作业质量4个监督小组,明确分工,细化职责。抽调专人,全面开展摸排调研。对照标准流程,梳理一套严格标准,逐步完善各环节管理,建立一套比较科学的内部管控、治理机制。按期校验各类特种设备、仪表,及时更新特种设备作业人员资格证,加强对新购材料及工程质量监督。加强外协作业单位管理,加大资质的检查力度。完善质量体系建设。进一步梳理新建井质量的制约因素,夯实责任,建立健全质量管控长效机制,完善追责机制。

记者:在深化改革大势之下,采油厂将在哪些方面着重发力加快深改步伐?

吕延生:在深化改革方面我们去年做了一些工作,今年我们将继续加快体制机制改革,首先就是按照集团公司“改革攻坚年”要求,巩固“四定”及扁平化改革成果,完成扁平化管理配套整改,管理重心下沉,补充完善采油队的岗位职责和流程,明确和规范各岗位操作职能,进一步盘活各类资源,合理安置冗员;优化经济目标责任考核机制,实行分类考核机制,突出成本效益导向,淡化常规工作权重占比,着重落实公司五项重点工作和考核指标;实行项目主管及科室负责人负责制,将各项重点工作责任落实到人,严格考核兑现;停办幼儿园,配合上级,逐步剥离 “三供一业”;盘活闲置修井设备,进行对外租赁,提高设备利用率和油井利用率,金沙9001w以诚为本客户油井免修期,弥补产能不足;选取王147项目区,试点进行薪酬差异化分配改革,体现按劳分配,激发职工工作的主动性、积极性。在污水治理上试点推行bot等形式的建设模式,突破资金不足的瓶颈,创造性的完成分采分注的注水要求;进一步完善职工食堂承包经营机制,力争达到职工满意和节省费用的双重效果。

二是加强薪酬用工改革。加强劳动纪律检查,严查长期不上班人员,重新核定各单位用工指标,部分岗位实行竞聘上岗,对落选人员进行转岗培训;进一步加大科级干部考核力度,形成能上能下动态机制;实现工资总额动态管理,拉开效益好坏单位和不同岗位的收入差距,落实成本节支奖励,实现按劳取酬、按效计薪,彻底打破“大锅饭”。

记者:采油厂今年在党建文化管理工程建设方面有什么具体打算?

吕延生:我们将全面统筹、重点发力。一是严格落实党建标准,抓住关键。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入学习党章党规、习近平系列讲话,健全和规范“三会一课”等制度。二是持续加强基层党组织建设,明确问题清单和责任清单,加大对突出问题和职工不正之风整治力度,推动基层党组织强起来。三是巩固集团“531”、油田“6363”和厂“313”示范创建成果。以党建文化管理工程为统领,结合改革创新,优化三基工作督查考核办法,全面整合三基、五型、六星红旗和6S、HSE、ISO质量标准,成立专业工作组,建立一套标准,明确职责,更加注重实效,便于基层操作,逐步改进完善。四是进一步完善工作督查机制,建立以党委牵头、纪委配合的工作督查领导小组,对全厂各项工作进行全面督查,同步制定考核方案,督导全厂各项工作的顺利落实。五是持续加大形势教育力度,逐级传导形势、压力和任务,引导员工正确认识,树立高度的主人翁意识。六是发挥工团作用,团结动员一切力量,投身深化改革进程,群策群力渡难关。

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